“不坐不知道，一坐才明白，以前几位部长级领导从邹小达那里开会回来为什么会抓耳挠腮、不知所措……。虽然我是青基会财务部的老员工，但作为一般会计，上去之前，希望工程的许多投资内幕我并不了解。一开始，我总认为邹小达的出发点是好的，因为他常说：希望工程要在全国各类基金会中做成最大的，给其他基金会趟出一条路子来，国家政策过去已被不断突破，今后还会被突破，我们要有开风气之先的勇气，所以不能只是存款、买国债，要敢于拿着捐款结余去投资……老实说，刚开始听到这些话，真让我有些热血沸腾。”

“怀着激情上任的？”

“算是吧，新官上任，开始也算按规矩办事。一上去我就用半年时间，一点一点把账目彻底查了一遍。结果发现，希望工程在邹小达的把持下，不仅投资数额大，涉及领域宽，而且投资管理混乱，损失惨重，导致善款很难收回。举个例子，我们把几十万、几百万的捐款挪用了拿去投资，可财务部竟然连一套完整的投资协议书都没有，这主要是规避因为投资亏损的账，做平后曾经投资的那个亏损项目就算消失了！”

“你就是从这个时候发现的问题？”

曾家辉一边听一边发问。

陆俊生点头，“是的。还有部分投资从财务凭证上看，大笔资金是被拨划到某一单位了，可你打电话过去问，人家说那笔钱来之后又按照你们领导的指示立刻被划走了，等于不知去向。比如我们财务凭证显示希望工程曾投资八百万给某公司建什么基地，等我们去公司追问投资情况时，人家却说转来的八百万投资款，你们领导早已转走了一百万。后来发现，这笔钱慢慢一笔一笔的全划走了。”

“不知去向了？”